双方约定,北京金马威工程咨询有限公司负责为甲方提供运营期前三年绩效考核服务及第一次中期评估服务,金马威按照双方商定的时间、标准完成下列工作并提交相应成果和资料。

    (1)运营期前三年绩效考核
    1)根据实施机构与项目公司签订的《PPP项目合同》及项目实际情况,拟定运营期绩效考核方案;

    2)向相关单位汇报运营期绩效考核方案,并组织专家评审及修订;

    3)协助项目实施机构进行运营期首次绩效考核工作;

    4)根据《PPP项目合同》的约定,测算运营期绩效考核结果挂钩方式,并据此测算可行性缺口补助金额。
     
    (2)运营期第一年中期评估
    1)根据PPP项目合同条款,协助实施机构及财政部门全面评估项目的技术、管理运营和财务表现;

    2)利用多种评分方法对项目公司进行全方位的综合评估并给出合理化建议;
    3)记录中期评估过程,编制中期评估报告;

    4)根据评估结果及原始PPP 项目合同条款修订完善 PPP 项目合同;

    5)根据中期评估结果,督促项目公司持续改进进项目管理水平,提升服务质量。

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